Выбор профессии и Дизайн Человека. Где в Бодиграфе таится ключ?
- Автор темы NataliKa
- Дата начала
@Olesya избыточное цитирование! см. п. 3.5. Правил форума
Рада что смогла вам помочь. Если что будет интересное напишу.
Рада что смогла вам помочь. Если что будет интересное напишу.
stAntti
Участник
Ну насчет фрустрированного генератора я бы настоятельно рекомендовал не делать такие выводы. Ввиду того, что человека мы не видели, не обащлись и диагноз не ставил.
Так и до СМИ скатимся. Когда в результате некоторых новостей мы выстраиваем себе иллюзии относительно неизвестному нам доселе объекта. А это, как по мне, очень деструктивно.
Lawfort
Участник
В качестве инструмента профориентации - бодиграф / натальная карта и т.п. - полезны, но не достаточны.
Важно понимать, что такие инструменты не укажут единственно "правильный" вектор усилий поиска, а скорее очерчивают сектор удачных бросков от сектора неудачных. Это если принимать в расчёт идею, что следует развивать уже имеющиеся задатки, а не обучаться тому, к чему вообще нет склонности.
У каждой специальности, а также у каждой групповой роли есть набор необходимых базовых компетенции, способностей. Глядя в бодиграф (ворота&линии, каналы, контуры, определенность) можно сделать предположения, которые озвучиваются - и которые затем могут быть признаны (либо нет) владельцем бодиграфа. Эти предположения касаются:
специфических одаренностей, которые легче других совершенствуются;
прикладных областей, в которых наиболее полно могут быть раскрыты задатки этого человека;
продуктивных форм сотрудничества (независимый эксперт / крупная организация / небольшая лояльная команда), более всего доступных в коммуникации;
личного профиля командных ролей.
Конечно, эти предположения - всего лишь гипотезы. Но любой поиск начинается с догадок.
Что касается Типа, Профиля, Стратегии, Авторитета, Крестов... то не все аналитики HD признают этот арсенал для консультирования. Не все начинавшие с Ра приняли эти его новации в 1997 году. Да и более поздние аналитики, углубляясь в HD замечали расхождение между теорией и практикой, и отказывались от некоторых ключевых для Jovian-иерархии понятий. Например, так поступил Стив Родес.
@NataliKa, с моей экзотической точки зрения...
Пока в Вашем внутреннем видении (23-43) нет ясной и чёткой картины, что именно должно стать эффективным для сына, не спешите делиться с ним своим ментальным беспокойством. Ваш сын вполне оснащён для самостоятельного путешествия. Посмотрите, с ним всегда будут его сильные качества:
Стремление участвовать в командной работе и энергия двигать общий процесс;
стремление бодро испытывать новинки,
энергия мотивации, движимая энтузиазмом;
Желание приходить к достижениям, двигаясь в собственном опыте.
У него, с одной стороны, собственный драйв жизни работает в связке с эмоциями и экспрессией, а с другой стороны есть самопоглощенное стремление удовлетвориться, разрядив энергию в цель. Но эти области работают не в связке, поэтому важно будет: чья сила воли, какой образ мысли, чьи идеи, чья интуитивная телесная осведомленность воздействует из близкого окружения. Есть ли у него собственный круг общения в Москве или сейчас все воздействие приходит из семьи?
Беглый взгляд по центрам показывает способности:
- различать, что занимает умы других людей и что из этого может ментально вдохновлять;
- открытость для восприятия концепций других людей, чтобы проверить их полезность и актуальность;
- различать страхи, беспокойство и телесное состояние других;
- различать тех, кто может добровольно содействовать в совместных проектах;
- собственная выразительная манера экспрессивного действия;
- выполнение работы в своём собственном темпе.
Важно, что решения и действия у него всегда будут разворачиваться на фоне богатства собственных эмоций.
Предпочтительны средние по размеру организации с развитой Системой Управления по целям и ресурсам (таргетирование) и непосредственно ориентированные на создание добавленной стоимости.
Есть у сына задатки ситуационной гибкости: ему важно вносить вклад в соответствии с ситуацией и иметь широкомасштабное воздействие на коллектив. Важно, чтобы это замечали и поощряли. Если в организации нет таких корпоративных стандартов и возможностей, то будет печаль и поиск новой работы.
... Хорошо подойдут клиентоориентированные отделы (с элементами аналитики, но не разработок или маркетинга) - где есть непосредственный контакт с клиентами, а не только цифрами, замыслами и прототипами; где важны проявленные - эмпатия, деликатность, общение, содействие.
Задатки для роли в команде - лидер группы (отдела), орентированный на личное присутствие в команде, активацию других, на выполнение поставленных сверху задач.
Оптимально его способности смогут развернутся в условиях группового сотрудничества и взаимной поддержки. Доверие и признательность(благодарная оценка) стимулируют.
Не походят:
- Стратегический менеджмент и сугубо административная работа,
- Сектора экономики, остроконкурирующие в сфере сбыта, отделы активных (агрессивных) продаж,
- Отделы материально-инженерной поддержки и обеспечения.
- Бизнес, построенный на партнерстве с единственным человеком.
- Деятельность, ориентированная на развитие продукта.
- Интернет-магазины с дистанционной доставкой.
- Гуманитарные, благотворительные, соцобеспечение, развитие человеческих ресурсов.
Всё остальное - непаханное поле деятельности!
Прошу принять это как гипотезу, как взгляд с иной перспективы.
Относительно кино и карьеры юриста напишу в личку.
Важно понимать, что такие инструменты не укажут единственно "правильный" вектор усилий поиска, а скорее очерчивают сектор удачных бросков от сектора неудачных. Это если принимать в расчёт идею, что следует развивать уже имеющиеся задатки, а не обучаться тому, к чему вообще нет склонности.
У каждой специальности, а также у каждой групповой роли есть набор необходимых базовых компетенции, способностей. Глядя в бодиграф (ворота&линии, каналы, контуры, определенность) можно сделать предположения, которые озвучиваются - и которые затем могут быть признаны (либо нет) владельцем бодиграфа. Эти предположения касаются:
специфических одаренностей, которые легче других совершенствуются;
прикладных областей, в которых наиболее полно могут быть раскрыты задатки этого человека;
продуктивных форм сотрудничества (независимый эксперт / крупная организация / небольшая лояльная команда), более всего доступных в коммуникации;
личного профиля командных ролей.
Конечно, эти предположения - всего лишь гипотезы. Но любой поиск начинается с догадок.
Что касается Типа, Профиля, Стратегии, Авторитета, Крестов... то не все аналитики HD признают этот арсенал для консультирования. Не все начинавшие с Ра приняли эти его новации в 1997 году. Да и более поздние аналитики, углубляясь в HD замечали расхождение между теорией и практикой, и отказывались от некоторых ключевых для Jovian-иерархии понятий. Например, так поступил Стив Родес.
@NataliKa, с моей экзотической точки зрения...
Пока в Вашем внутреннем видении (23-43) нет ясной и чёткой картины, что именно должно стать эффективным для сына, не спешите делиться с ним своим ментальным беспокойством. Ваш сын вполне оснащён для самостоятельного путешествия. Посмотрите, с ним всегда будут его сильные качества:
Стремление участвовать в командной работе и энергия двигать общий процесс;
стремление бодро испытывать новинки,
энергия мотивации, движимая энтузиазмом;
Желание приходить к достижениям, двигаясь в собственном опыте.
У него, с одной стороны, собственный драйв жизни работает в связке с эмоциями и экспрессией, а с другой стороны есть самопоглощенное стремление удовлетвориться, разрядив энергию в цель. Но эти области работают не в связке, поэтому важно будет: чья сила воли, какой образ мысли, чьи идеи, чья интуитивная телесная осведомленность воздействует из близкого окружения. Есть ли у него собственный круг общения в Москве или сейчас все воздействие приходит из семьи?
Беглый взгляд по центрам показывает способности:
- различать, что занимает умы других людей и что из этого может ментально вдохновлять;
- открытость для восприятия концепций других людей, чтобы проверить их полезность и актуальность;
- различать страхи, беспокойство и телесное состояние других;
- различать тех, кто может добровольно содействовать в совместных проектах;
- собственная выразительная манера экспрессивного действия;
- выполнение работы в своём собственном темпе.
Важно, что решения и действия у него всегда будут разворачиваться на фоне богатства собственных эмоций.
Предпочтительны средние по размеру организации с развитой Системой Управления по целям и ресурсам (таргетирование) и непосредственно ориентированные на создание добавленной стоимости.
Есть у сына задатки ситуационной гибкости: ему важно вносить вклад в соответствии с ситуацией и иметь широкомасштабное воздействие на коллектив. Важно, чтобы это замечали и поощряли. Если в организации нет таких корпоративных стандартов и возможностей, то будет печаль и поиск новой работы.
... Хорошо подойдут клиентоориентированные отделы (с элементами аналитики, но не разработок или маркетинга) - где есть непосредственный контакт с клиентами, а не только цифрами, замыслами и прототипами; где важны проявленные - эмпатия, деликатность, общение, содействие.
Задатки для роли в команде - лидер группы (отдела), орентированный на личное присутствие в команде, активацию других, на выполнение поставленных сверху задач.
Оптимально его способности смогут развернутся в условиях группового сотрудничества и взаимной поддержки. Доверие и признательность(благодарная оценка) стимулируют.
Не походят:
- Стратегический менеджмент и сугубо административная работа,
- Сектора экономики, остроконкурирующие в сфере сбыта, отделы активных (агрессивных) продаж,
- Отделы материально-инженерной поддержки и обеспечения.
- Бизнес, построенный на партнерстве с единственным человеком.
- Деятельность, ориентированная на развитие продукта.
- Интернет-магазины с дистанционной доставкой.
- Гуманитарные, благотворительные, соцобеспечение, развитие человеческих ресурсов.
Всё остальное - непаханное поле деятельности!
Прошу принять это как гипотезу, как взгляд с иной перспективы.
Относительно кино и карьеры юриста напишу в личку.
Shagiboga
Новичок
Блуждает только ум. Согласно ДЧ вы едете в транспорте по заданному пути и вы (сознание) смотрите на эту жизнь. А ложное я это мысли и внешние указания, которые мешают вам увидеть то, что вы уже в транспортном средстве и жизнь с вами уже случилась.
Сугубо из личных наблюдений скажу, что независимо от того осознает человек кто он такой, знаком ли он с дч или нет, его транспортное средство движется, крест работает, энергия работает. Ложное Я лишь мешает это осознать. Пока идет ваше кино вас убедили читать тексты на освежителях воздуха. Но кино идет. А поэтому...
Посмотрите внимательно, чем вы уже занимаетесь, как уже ваши особенности реализуются. Да и у сына тоже посмотрите. Не думайте о том, что будет в следующей серии. Посмотрите что происходит сейчас. Посмотрите через призму дч. И то что происходит так и должно быть.
Обрадовался увидев, что столько людей в Дизайне.
С интересом начал читать. Сложилось странное ощущение, что это все о чём угодно, только не о дизайне. Все дают советы социально обусловленного ума без учета реального человека - 100% манифесторская. А парень генератор. Поправьте, если ошибаюсь.
С интересом начал читать. Сложилось странное ощущение, что это все о чём угодно, только не о дизайне. Все дают советы социально обусловленного ума без учета реального человека - 100% манифесторская. А парень генератор. Поправьте, если ошибаюсь.