TeryGRO: Эмоциональный Генератор 1/3, 4-е определение
- Автор темы TeryGRO
- Дата начала
Вот тут хочу про отклик генераторский свой порассуждать. Т.к. люблю и умею ретроспективно оценивать опыт
Моё огромное ХОЧУ и действия из него проявились очень рано, лет в 10 наверное, а может и раньше. Может просто в 10 их стали активно подавлять столпившиеся вокруг близкие.
До 14-15, как только внутри возникало "О-ДА, я ХОЧУ это!" меня гасили неприятием, собственными страхами и всякими НАДами.
Вырвавшись в 18 из дома я первый раз влюбилась, как надо. Прям по классике, из отклика, с первого взгляда. С зависаниями и продолжаниями. И вот уже 19 лет мы вместе строим отношения 9+0.
Тогда же из отклика появилось дело жизни - полёты на воздушных шарах. С зависаниями и выпаданием из них на разные периоды времени, бунтарств и раскрытия потенциалов.
Лет в 22 пришло Не-а, на вопрос "хочешь на работу?" и я его реализовала, уволившись и через полгода уйдя в 23 в "декрет", из которого больше никуда, кроме собственного бизнеса не выходя.
Дальше было многочисленное сопротивление системе и тяжелые годы. Попытки жить из отклика и делать только то, что "зажигало" изнутри и встречное сопротивление среды. Обвинения в эгоизме, отсутствие карьеры, планов и прочее - ох это мнение других, душное и мучительное. Ну и самоедство. Действия против своего ХОЧУ и огребание туевой хучи проблем.
с 30 до 33 реализация племенного ХОЧУ на ещё пару детей.
В 33 полная переориентация на свои ХОЧУ и реализация нескольких проектов уже из состояние - мне это хочется прямо сейчас!
Мучительная борьба с влиянием мнения других, доказыванием, что я крута и право имею, желанием большего, ещё большего, ещё-ещё... признания. Неверия в свою уникальность и уже и так не малую значимость, приступы синдрома самозванца.
И вот я здесь, и сейчас. Понимая, что отклик знаю давно, и с переменным успехом живу по нему всю жизнь, доказывая из открытого эго с 26ми спящими всем, что я не эгоистка.
Ан нет, я ЭГОИСТКА. И меня от этого ТАК ШТЫРИТ!!!
Моё огромное ХОЧУ и действия из него проявились очень рано, лет в 10 наверное, а может и раньше. Может просто в 10 их стали активно подавлять столпившиеся вокруг близкие.
До 14-15, как только внутри возникало "О-ДА, я ХОЧУ это!" меня гасили неприятием, собственными страхами и всякими НАДами.
Вырвавшись в 18 из дома я первый раз влюбилась, как надо. Прям по классике, из отклика, с первого взгляда. С зависаниями и продолжаниями. И вот уже 19 лет мы вместе строим отношения 9+0.
Тогда же из отклика появилось дело жизни - полёты на воздушных шарах. С зависаниями и выпаданием из них на разные периоды времени, бунтарств и раскрытия потенциалов.
Лет в 22 пришло Не-а, на вопрос "хочешь на работу?" и я его реализовала, уволившись и через полгода уйдя в 23 в "декрет", из которого больше никуда, кроме собственного бизнеса не выходя.
Дальше было многочисленное сопротивление системе и тяжелые годы. Попытки жить из отклика и делать только то, что "зажигало" изнутри и встречное сопротивление среды. Обвинения в эгоизме, отсутствие карьеры, планов и прочее - ох это мнение других, душное и мучительное. Ну и самоедство. Действия против своего ХОЧУ и огребание туевой хучи проблем.
с 30 до 33 реализация племенного ХОЧУ на ещё пару детей.
В 33 полная переориентация на свои ХОЧУ и реализация нескольких проектов уже из состояние - мне это хочется прямо сейчас!
Мучительная борьба с влиянием мнения других, доказыванием, что я крута и право имею, желанием большего, ещё большего, ещё-ещё... признания. Неверия в свою уникальность и уже и так не малую значимость, приступы синдрома самозванца.
И вот я здесь, и сейчас. Понимая, что отклик знаю давно, и с переменным успехом живу по нему всю жизнь, доказывая из открытого эго с 26ми спящими всем, что я не эгоистка.
Ан нет, я ЭГОИСТКА. И меня от этого ТАК ШТЫРИТ!!!
Моё многострадальное открытое ЭГО
У меня в бизнесе уже сорвалось 3 команды на длинной дистанции (более 3 лет). На коротких, проектных, всё ОК.
Схема построения и работы:
Идея, стратегия, план, компетенции - оговорены на берегу.
Вложения в команду материальные первые полгода для обучения оговорены и готовы (первые 2 команды даже без отработки этих вложений)
Проект предполагает большую долю инициативы и вовлеченности. Т.е. нет начальника, который каждый день выдаёт ТЗ отсюда и до обеда. А есть некие задачи на 3 - 6 месяцев с промежуточными и итоговыми вехами
Есть оклад и "сделка" одновременно. Т.е. повышать своё благосостояние можно самостоятельно и сильно.
Начальник не сидит в кабинетике, а пашет рядом.
Результат, когда выходим на нормальную окупаемость и можно ровно и не плавно увеличивать собственное благосостояние (причем сотрудникам это можно сделать на годок раньше, чем начальнику). ВСЁ.
Объёмы не увеличиваются, задачи перекладываются на начальство (ты всё равно сделаешь, т.к. без этого всё рухнет), начинает ультимативно отжиматься повышение з/п и ставки сделки, манипулируя тем, что на других полях трава зеленее, начинают требоваться ежедневные задачи и ни делаться ничего по первоначальному плану.
Задачи команды сливаются все на меня, я падаю замертво, отрабатывая обязательства перед клиентами, партнёрами и сотрудниками...
....крах....убытки...следующая серия
С моей стороны, меня поимели, других вариантов не вижу.
Зачем я это всё? не знаю, готова ли обсуждать в ключе "сама дура"?
Но вот то, что открытое ЭГО это вполне может объяснить - уверена.
У меня в бизнесе уже сорвалось 3 команды на длинной дистанции (более 3 лет). На коротких, проектных, всё ОК.
Схема построения и работы:
Идея, стратегия, план, компетенции - оговорены на берегу.
Вложения в команду материальные первые полгода для обучения оговорены и готовы (первые 2 команды даже без отработки этих вложений)
Проект предполагает большую долю инициативы и вовлеченности. Т.е. нет начальника, который каждый день выдаёт ТЗ отсюда и до обеда. А есть некие задачи на 3 - 6 месяцев с промежуточными и итоговыми вехами
Есть оклад и "сделка" одновременно. Т.е. повышать своё благосостояние можно самостоятельно и сильно.
Начальник не сидит в кабинетике, а пашет рядом.
Результат, когда выходим на нормальную окупаемость и можно ровно и не плавно увеличивать собственное благосостояние (причем сотрудникам это можно сделать на годок раньше, чем начальнику). ВСЁ.
Объёмы не увеличиваются, задачи перекладываются на начальство (ты всё равно сделаешь, т.к. без этого всё рухнет), начинает ультимативно отжиматься повышение з/п и ставки сделки, манипулируя тем, что на других полях трава зеленее, начинают требоваться ежедневные задачи и ни делаться ничего по первоначальному плану.
Задачи команды сливаются все на меня, я падаю замертво, отрабатывая обязательства перед клиентами, партнёрами и сотрудниками...
....крах....убытки...следующая серия
С моей стороны, меня поимели, других вариантов не вижу.
Зачем я это всё? не знаю, готова ли обсуждать в ключе "сама дура"?
Но вот то, что открытое ЭГО это вполне может объяснить - уверена.
Navalmoral
Корифей
может, попробовать не пахать рядом, а просто контролировать процессы и распределять ресурсы?
так вот это я сейчас и выясняю
сама с собой
В первую очередь научиться отслеживать и игнорировать эго-туман, который мне застилает всё, когда начинаются нарушение договорённостей.
Перестать натягивать на себя обесцененность и доказывать всем свою значимость и крутость
А пахать рядом, это круто. Когда действительно рядом, а не вместо - от этого я не хочу отказываться.
В первую очередь научиться отслеживать и игнорировать эго-туман, который мне застилает всё, когда начинаются нарушение договорённостей.
Перестать натягивать на себя обесцененность и доказывать всем свою значимость и крутость
А пахать рядом, это круто. Когда действительно рядом, а не вместо - от этого я не хочу отказываться.
Navalmoral
Корифей
просто если изначально выделить себе роль направляющего, то и впоследствии ни у кого не возникнет мысли, что часть пахоты может взять и руководитель (но это рушит Вашу концепцию круглого стола).
Navalmoral
Корифей
может, Вам не нужно быть руководителем, а назначать формальным управляющим другого? тогда вроде как Вы тоже на равных пашете, но ни у кого не возникает мысли, что Вы сделаете и его работу (они ж друг на друга, поди, не перекладывают?)
Navalmoral
Корифей
возможно, мои размышления не в ту сторону. Просто для меня в Ваших рассказах высветилась вот эта путаница с разграничением функций. Создалось впечатление, что Вы делаете всё от винтика космического корабля до его запуска в Космос. Лично. По крайней мере участвуете во всем, ручками.
Да, именно так я и делаю
Мысль с формальным руководством возникала, но видимо я криво её реализовывала.
Я ставила исполнительного директора, вроде как по иерархии, под собой. А сама продолжала пахать вместе с остальными. Заканчивалось это тем же, испдир первый же начинал отжимать меня по з/п и премиям, хотя у него по статусу и так было выше
ЧОРТ бы побрал это омерзенное ЭГО. ЧОРТ бы драл фрустрацию и эмоволны. Пусть будет проклят дождь и насморк.
МНЕ БОЛЬНО!!!
Нужно просто переключиться и перестать ковырять то, что больно. А поковырять остальное. Или уж доковырять? Чтобы было ещё больнее, и ещё, и ёще... А где то там в конце придёт освобождение.
Да, я и так знаю, что я дерьмовым руководителем была и скорее всего ещё буду.
Но я не остановлюсь и не прекращу.
Я постоянно копаюсь в себе и в своём опыте, ищу то что случилось не так и исправляю, анализирую и вношу коррективы.
Я знаю, что я руководитель, что я хороший руководитель и умею, и люблю это делать.
Я знаю и понимаю, что есть слабые места, в которых я совершаю ошибки не осознанно и циклично. И я знаю, что если каждый раз находить эти места и нейтрализовывать, становится легче.
Я знаю, что когда я начинаю разбираться, вокруг накаляется атмосфера и на мои вопросы мне несут больше негатива, чем конструктива, а когда я нахожу и показываю кучку действительно сломаных вещей и объясняю, что я именно о них говорила, мне говорят "А, ну тогда да, если так то конечно, даже очень может быть."
Поэтому я продолжу копать в эту сторону, и хотела бы, чтобы окружение по возможности смотрело на всё сообщение.
МНЕ БОЛЬНО!!!
Нужно просто переключиться и перестать ковырять то, что больно. А поковырять остальное. Или уж доковырять? Чтобы было ещё больнее, и ещё, и ёще... А где то там в конце придёт освобождение.
Да, я и так знаю, что я дерьмовым руководителем была и скорее всего ещё буду.
Но я не остановлюсь и не прекращу.
Я постоянно копаюсь в себе и в своём опыте, ищу то что случилось не так и исправляю, анализирую и вношу коррективы.
Я знаю, что я руководитель, что я хороший руководитель и умею, и люблю это делать.
Я знаю и понимаю, что есть слабые места, в которых я совершаю ошибки не осознанно и циклично. И я знаю, что если каждый раз находить эти места и нейтрализовывать, становится легче.
Я знаю, что когда я начинаю разбираться, вокруг накаляется атмосфера и на мои вопросы мне несут больше негатива, чем конструктива, а когда я нахожу и показываю кучку действительно сломаных вещей и объясняю, что я именно о них говорила, мне говорят "А, ну тогда да, если так то конечно, даже очень может быть."
Поэтому я продолжу копать в эту сторону, и хотела бы, чтобы окружение по возможности смотрело на всё сообщение.
Navalmoral
Корифей
так надо завести тему про то, каково быть руководителем, не привязываясь к Эго. можно рассказать, каково быть Сакральным руководителем. Ну то есть не через минусы, а через сильные стороны об этом же.