Navalmoral: дневник наблюдений

Интересно в Вас вот такое сочетание интереса к извращениям и отстаивания границ...
Нажмите для раскрытия...

Думаю, что мат сам по себе не имеет большого значения, я к нему довольно равнодушен. Реакция скорее на сам факт наезда/попытку оскорбления и т.п. Это может быть сделано и без мата вполне.

Например, к матерной литературе у меня нет никаких бурных негативных эмоций, т.к. это не воспринимается как личностные выпады - это просто литература в своем жанре.

хотя вот "сюсюканье" в литературе вызывает отвращение и раздражение (ассоциация с дешевыми любовными романами в мягкой обложке карманного формата)

мне интересны темы, связанные с сексуальностью в весьма разнообразных проявлениях. определить, что из сексуального поведения есть извращение, мне крайне трудно. я скорее тут буду в терминах "допустимо/не допустимо для меня"
 
А смог бы вынести свои сексуальные предпочтения на всеобщее обозрение?

Я пыталась в той 18+ теме , но как-то сложно про это говорить
2.gif
 
наверно, если б у меня была задача, то смог бы. хотя это не запросто, конечно.
а так я готов говорить о своих сексуальных предпочтениях в довольно широком диапазоне. но есть некоторые темы, которые не афиширую, да.
 
С точки зрения уменьшения значимости и развенчания мифов о своей сексуальной жизни можно рассказывать, а кроме этого особо смысла и не вижу...
 
А что если мне просто нравится говорить о сексе. Ну вот чет поймала себя на мысли, что нравится. Может я себе вообще предлог создала в виде проблемы. На что ведь не пойдёшь ради желания поговорить
7.gif
в край запуталась.
109.gif
 
Некоторым людям необходимо постоянное фоновое руководство и надсмотр. Это так утомительно, когда оказываешься в роли того контролера.

Мой идеальный подчиненный берет основные вводные от меня и сам творчески осмысливает поставленную задачу, принося мне результат с конкретными вопросами, а не постоянно приходит ко мне с вопросом по каждой незначительной детали. В конце концов так устаешь, что лучше бы сам все сделал, без "помощников"
 
К тому же по мне, видимо, довольно быстро становится заметно, что я раздражаюсь от этого дерганья и человек начинает бояцца подходить. в итоге сидит и тупит, пока я уже сам не дерну и не спрошу, на чем он завис.
 
Но вообще я с виду очень тактичный и доброжелательный. Во всяком случае, я всегда так себя представлял со стороны
76.gif
Но эта маска требует диких усилий. Однако, это мой базовый интерфейс во взаимодействии с миром людей. Интересно, почему именно этот? Насколько помню, он был всегда такой, с детства
 
Да, это сильно бесит. У меня получилось натренировать своих приходить ко мне ровно с двумя вариантами решений, а лучше с тремя. По другому вопросы я не принимаю. Работает, не всегда, но работает
3.gif
 
А еще меня как руководителя огорчает и злит, когда подчиненный ноет из-за того, что ему надоело делать то или это. я начинаю подбирать ему более разнообразные задачи, добавляю творчества в рутинные процессы - а он все равно ноет, потому что он в принципе - ноет. Как бы не реагировать на нытье совсем. вообще бы выключить эмоциональную составляющую в общении с людьми по работе, это так мешает и непродуктивно расходует мою энергию
20.gif


ну вот и сам поныл %))
 
Да, это сильно бесит. У меня получилось натренировать своих приходить ко мне ровно с двумя вариантами решений, а лучше с тремя. По другому вопросы я не принимаю. Работает, не всегда, но работает
3.gif
Нажмите для раскрытия...


меня даже не количество вариантов раздражает (их вообще нет. есть вопрос: а как? и варианты уже ищу я), а частота дерготни по незначащим вопросам. Ведь есть вещи, которые можно сделать разными способами, но это вообще не скажется на финальном продукте. Это какое-то тотальное нежелание принимать даже микрорешений что ли..
 
или неумение выделять главное и второстепенное, от этого зависон от любой хрени
 
Это какое-то тотальное нежелание принимать даже микрорешений что ли..
Нажмите для раскрытия...

по большей части да, нежелание и страх.

А требование приходить с вариантами решения, как раз и даёт периодически эффект "включение мозга" у сотрудников. Ведь я просто не принимаю вопросов без решений или с одним решением. Но это работает не на 100%, периодически приходится вытаскивать "тупящих".
 
и ведь ладно бы студент, который реально мало еще знает, а тут человек со стажем работы в данной области больше моего раза в два
104.gif
 
А еще меня как руководителя огорчает и злит, когда подчиненный ноет из-за того, что ему надоело делать то или это.

Как бы не реагировать на нытье совсем. вообще бы выключить эмоциональную составляющую в общении с людьми по работе, это так мешает и непродуктивно расходует мою энергию
20.gif
Нажмите для раскрытия...

Ох, как же я вас понимаю. Особенно когда заведомо и известно изначально было, что работа не сахар и подбирал на неё тщательно, и человек себя пяткой в грудь бил, что готов.
А потом начинается нытьё.
Да я убить готова через пару раз. Сначала, конечно реагирую, пытаюсь "облегчить", перенаправить, разнообразить. А потом взрываюсь(
 
и ведь ладно бы студент, который реально мало еще знает, а тут человек со стажем работы в данной области больше моего раза в два
104.gif
Нажмите для раскрытия...

Именно. И главное, брали его именно за этот опыт и навыки. Но, как только человек понял, что можно безопасно тупить и перекладывать ответственность - ВСЁ.
 
вот вам другая сторона этой проблемы: человек, работавший долго в одной области, чаще всего, в самом начале работы имел массу своих взглядов на то, как нужно решить ту или иную проблему, что вообще нужно делать, а чего не делать, но регулярно сталкивался с тем, что делать ему разрешат только то, что само начальство посчитает нужным и правильным
в зависимости от упорства и общей одаренности такой человек либо быстро смекает, что чтобы реализовывать свои соображения без оглядки, надо самому стать начальником, либо, если стать начальником у него не получилось, или сразу не было желания руководить, человек просто избегает лишних усилий и идет к начальству за прямыми указаниями, и проще ему их дать и не париться, чем пытаться его замотивировать на самостоятельные действия
в конце концов, подчиненный - это исполнитель, так пусть исполняет
либо изначально должна быть поставлена конечная конкретная задача, в которой четко оговорены границы его полномочий и ответственности, нерешенная задача должна автоматически приравниваться к прощанию с рабочим местом, помощь оказываться только по конкретному запросу, контроль -только по промежуточным этапам с четкими критериями оценки результатов этапа

ОМГ, во мне умирает бизнес-гуру
24.gif
 
Войдите или зарегистрируйтесь для ответа.
Назад
Сверху